Профиль компании проекта
CNOOC Energy Logistics Co., Ltd.

Как единственная крупная профессиональная логистическая компания CNOOC, в 2021 году CNOOC Energy Logistics Co., Ltd. (далее именуемая «Логистическая компания»), дочерняя компания компании, полностью принадлежащая ей, сосредоточилась на основных обязанностях и бизнесе добычи и поставок на шельфовых месторождениях нефти, поддерживаемая двумя основными отраслями «услуги цепочки поставок» и «торговля цепочками поставок», укрепила наращивание основных мощностей и перешла от корпоративной логистики к логистическим предприятиям, чтобы способствовать качественному развитию компании.
Придерживаться расширения технологических возможностей и работать на «ускорении». Сосредоточившись на «двух платформах и трех основных системах», мы продолжаем продвигать интеллектуальную модернизацию цепочки поставок и достигли прорывных результатов в интеллектуальных базах и интеллектуальном складировании. Что касается интеллектуальных баз, в соответствии с целью «один год, чтобы увидеть результаты и два года, чтобы завершить», логистическая компания построила интеллектуальную базу с базой в Хуэйчжоу в качестве пилотной. Благодаря цифровому производственному планированию и интеллектуальным производственным операциям она повысила операционную эффективность на 30%, улучшила уровень цифрового управления парком и сократила управленческие расходы. В то же время она реализует автоматический сбор данных, визуальное отображение, интеллектуальную помощь в принятии решений и безопасное и контролируемое соединение базовой производственной сети, офисной сети CNOOC и мобильной общественной сети. Что касается интеллектуального складирования, самоуправляемые склады логистической компании достигли полного цифрового покрытия, и были добавлены три новых интеллектуальных склада, неуклонно продвигая строительство интеллектуального эталонного склада Hainan Macun № 3. На интеллектуальных складах, которые были введены в эксплуатацию, эффективность использования складских ресурсов увеличилась более чем на 60%, операционная эффективность увеличилась более чем на 50%, а численность персонала была сэкономлена на 50%. Улучшить и оптимизировать функции продукта независимо разработанной компанией WMS (системы управления складом) и WCS (системы контроля склада) и постепенно сформировать цифровую и интеллектуальную модель работы для складирования и логистики, которую можно воспроизводить и продвигать.
Придерживаться рыночной ориентации и создать «сильный двигатель». Сравнивая с превосходными моделями корпоративного управления, компания внедряет инновационные бизнес-модели, в полной мере использует преимущества партийного строительства на государственных предприятиях и достигает новых прорывов в рыночных операциях. С точки зрения инновационных бизнес-моделей логистическая компания использует цемент на основе нефтяных скважин Тангу в качестве пилотного проекта для постепенного продвижения модели консигнации сыпучих материалов и постепенно продвигает ее на базу Сыхая. По состоянию на конец ноября балансовая стоимость сыпучих материалов на базе Сыхая снизилась на 56% в годовом исчислении, а объем запасов снизился на 60% в годовом исчислении, что эффективно повышает эффективность использования капитала и ресурсов. С точки зрения предоставления полной игры преимуществам партийного строительства, мы дадим полную игру руководству партийного строительства, разложим показатели сокращения затрат и повышения эффективности по филиалам шаг за шагом и осуществим вертикальное управление и динамическое отслеживание для содействия внедрению «эффективного» партийного строительства. Благодаря упорной работе филиала и руководству членов партии мы объединим применение интеллектуального оборудования, интеграцию бизнес-моделей и другие меры для раскрытия потенциала сокращения затрат и достижения ежегодной цели по сокращению затрат.
Придерживайтесь зеленого развития и найдите «путеводную звезду». Основываясь на «углеродном пике и углеродной нейтральности», мы интегрируем зеленый и низкоуглеродный в качестве концепции промышленного развития верхнего уровня в различные бизнес-цепочки для содействия исследованию зеленой логистической отрасли. Станьте «охотником за ветром» и интегрируйтесь в развитие морской ветроэнергетики. Логистическая компания использует преимущества ресурсов базовой эксплуатации и ресурсов крупномасштабного транспортного оборудования для предоставления China Power Investment Corporation и China General Nuclear Power Corporation ветроэнергетического оборудования (лопасти, гондолы, башни и другое крупномасштабное оборудование) для хранения, лизинга терминалов предварительной сборки ветряных турбин, закупки дизельного топлива для строительства морских ветровых электростанций и других услуг, в полной мере использовать возможности комплексного обслуживания цепочки поставок и помогать развитию новой энергетической отрасли. Будьте хорошим «строителем» и создайте зеленую базу для China National Offshore Oil Corporation. Базовый терминал логистической компании в Хуэйчжоу получил трехзвездочную оценку рейтинга зеленого порта, а строительство зеленой базы достигло существенных результатов.
В 2022 году логистическая компания будет придерживаться построения цепочки поставок в качестве отправной точки, выполнять миссию по обслуживанию страны с помощью энер

y, и обеспечить «Семилетний план действий» CNOOC по увеличению запасов и добычи; неуклонно и упорядоченно расширять внешний бизнес для достижения внешнего улучшения промышленных возможностей; сосредоточиться на интеграции активов, цифровом расширении прав и возможностей и реконструкции бизнес-модели для достижения целевых прорывов и смело двигаться вперед для компании цепочки поставок по строительству энергетической компании мирового класса с китайской спецификой.

Строительная площадка проекта

Моторное отделение

Клеммная коробка

Вентилятор

Башня