Perfil da Empresa do Projeto
CNOOC Energy Logistics Co., Ltd.

Como a única empresa de serviços logísticos profissionais de grande porte da CNOOC, em 2021, a CNOOC Energy Logistics Co., Ltd. (doravante denominada “Empresa de Logística”), uma subsidiária integral da empresa, concentrou-se nas principais responsabilidades e negócios de produção e fornecimento de campos petrolíferos offshore, apoiada pelos dois principais setores de “serviços de cadeia de suprimentos” e “comércio de cadeia de suprimentos”, fortalecendo a capacitação principal e migrando da logística corporativa para empresas de logística, a fim de promover o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
Aderindo à capacitação tecnológica e operando em “aceleração”. Com foco em “duas plataformas e três sistemas principais”, continuamos a promover a atualização inteligente da cadeia de suprimentos e alcançamos resultados inovadores em bases inteligentes e armazenagem inteligente. Em termos de bases inteligentes, em conformidade com a meta de “um ano para ver os resultados e dois anos para concluir”, a empresa de logística construiu uma base inteligente, tendo a base de Huizhou como piloto. Por meio do agendamento digital da produção e das operações inteligentes de produção, a eficiência operacional foi aprimorada em 30%, o nível de gestão digital do parque foi aprimorado e os custos de gestão foram reduzidos. Ao mesmo tempo, foram realizadas coleta automática de dados, exibição visual, assistência inteligente à tomada de decisões e interconexão segura e controlável da rede de produção básica, da rede de escritórios da CNOOC e da rede pública móvel. Em termos de armazenagem inteligente, os armazéns autônomos da empresa de logística alcançaram cobertura digital completa e três novos armazéns inteligentes foram adicionados, impulsionando de forma constante a construção do Armazém de Referência Inteligente nº 3 de Hainan Macun. Nos armazéns inteligentes que foram colocados em operação, a eficiência de utilização dos recursos de armazenagem aumentou em mais de 60%, a eficiência operacional aumentou em mais de 50% e o número de funcionários foi economizado em 50%. Aprimorar e otimizar as funções de produto do WMS (Sistema de Gestão de Armazéns) e do WCS (Sistema de Controle de Armazéns), desenvolvidos de forma independente pela empresa, e construir gradualmente um modelo operacional digital e inteligente para armazenagem e logística, que possa ser replicado e promovido.
Aderir à orientação de mercado e construir um “motor forte”. Com base em excelentes modelos de gestão corporativa, a empresa inova modelos de negócios, aproveita ao máximo as vantagens da construção de partidos em empresas estatais e alcança novos avanços nas operações de mercado. Em termos de modelos de negócios inovadores, a empresa de logística utiliza o cimento de poços de petróleo da base Tanggu como piloto para promover gradualmente o modelo de consignação de materiais a granel, promovendo-o gradualmente para a base de Sihai. Até o final de novembro, o valor contábil dos materiais a granel na base de Sihai diminuiu 56% em relação ao ano anterior, e o valor do estoque diminuiu 60% em relação ao ano anterior, melhorando efetivamente a eficiência do uso de capital e da utilização de recursos. Em termos de aproveitar ao máximo as vantagens da construção de partidos, daremos total destaque à liderança da construção de partidos, decomporemos os indicadores de redução de custos e melhoria da eficiência em cada filial, passo a passo, e realizaremos a gestão vertical e o acompanhamento dinâmico para promover a implementação de uma construção de partidos “eficaz”. Por meio do trabalho árduo das filiais e da liderança dos membros do partido, combinaremos a aplicação de equipamentos inteligentes, a integração de modelos de negócios e outras medidas para explorar o potencial de redução de custos e atingir a meta anual de redução de custos.
Aderir ao desenvolvimento verde e encontrar a “estrela-guia”. Com base no “pico de carbono e na neutralidade de carbono”, integraremos o verde e o baixo carbono como conceito de alto nível de desenvolvimento industrial em diversas cadeias de negócios para promover a exploração do setor de logística verde. Tornar-nos-emos um “caçador de ventos” e participaremos do desenvolvimento da energia eólica offshore. A empresa de logística utiliza as vantagens dos recursos de operação de base e dos recursos de equipamentos de transporte em larga escala para fornecer à China Power Investment Corporation e à China General Nuclear Power Corporation equipamentos de energia eólica (pás, naceles, torres e outros equipamentos de grande porte), armazenamento, arrendamento de terminais de pré-montagem de turbinas eólicas, aquisição de diesel para construção de energia eólica offshore e outros serviços, aproveitando ao máximo as capacidades de serviços integrados da cadeia de suprimentos e contribuindo para o desenvolvimento da nova indústria energética. Seja um bom “construtor” e crie uma base verde para a China National Offshore Oil Corporation. O terminal da base de Huizhou da empresa de logística obteve uma avaliação de porto verde de três estrelas, e a construção da base verde alcançou resultados substanciais.
Em 2022, a empresa de logística adotará a construção da cadeia de suprimentos como ponto de partida, cumprindo a missão de servir o país com energia.

e garantir o “Plano de Ação de Sete Anos” da CNOOC para aumentar as reservas e a produção; expandir de forma constante e ordenada os negócios externos para alcançar a melhoria externa das capacidades industriais; concentrar-se na integração de ativos, no fortalecimento digital e na reconstrução do modelo de negócios para alcançar avanços direcionados e avançar corajosamente para a empresa da cadeia de suprimentos na construção de uma empresa de energia de classe mundial com características chinesas.

Canteiro de obras do projeto

Casa de máquinas

Caixa de terminais

Ventilador

Torre